Программа

В РАМКАХ ПРОЕКТА
«КРИЗИС – МЕНЕДЖМЕНТ ПРАКТИКУМ»
ПРЕДЛАГАЕМ ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ
СЕМИНАР:

СЛИЯНИЯ И ПОГЛОЩЕНИЯ -
СТРАТЕГИИ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА В КОМПАНИИ
1 апреля 2009 года, 16.00 – 17.30

 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Предоставить предпринимателям актуальную информацию о возможностях выживания предприятия в условиях кризиса. Развитие предприятии подобна игре в шахматы: из всех фигур, участвующих в игре, до стадии эндшпиля доживают лишь несколько. Остальных «съедают»: либо компания купит конкурента, либо будет куплена сама, либо разорится. 

Кризис дает шанс совершить то, чего Вы не смогли бы сделать в спокойных условиях: реструктурировать компанию без опасения вызвать недовольство сотрудников. Кризис – это  время слияний и поглощений. Однако на каждом этапе развития предприятия действуют свои критерии выбора подходящих кандидатов и оптимального момента для объединения или поглощения конкурента.

Участникам семинара будут предложены советы и рекомендации, как действовать предприятию, принявшему решение о структурных изменениях в компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

- Каждому участнику семинара будут предложены принципы тестирования на определение выживаемости своей компании в ближайшие 2 – 3 года и показано, какие макроэкономические показатели должны быть взяты за основу расчетов.

-  В результате этого теста может оказаться, что часть предприятий не сможет выжить при помощи собственных сил, а другая часть сможет за себя постоять.

- Нежизнеспособным предприятиям необходимо незамедлительно искать структурные решения – объединение, привлечение потенциального инвестора, продажа или ликвидация предприятия. Каждая из этих возможностей станет темой для дискуссии и оценки – потенциальные инвесторы и их условия, составные части процесса и их продолжительность, привлечение консультантов и затраты.

- Тем предприятиям, которые способны легко преодолеть кризис, необходимо готовиться в момент роста экономики к занятию сильной позиции на рынке. И тогда на этом этапе можно думать о покупке конкурента, выходе на зарубежные рынки или начале бизнеса в другой отрасли.

В ходе семинара будут  обсуждены вопросы поиска источников финансирования для такой деятельности, плюсы и минусы приобретения еще работающей или уже обанкротившейся компании конкурента, возможности приобретения у банков перенятых ими предприятий и т.д.

Paegle.jpg

Руководитель семинара:  Матисс Паэгле – Директор компании Gild Bankers

Образование
: Стокгольмская Высшая экономическая школа в Швеции, степень магистра

Опыт работы

2005 - A/S Gild Latvija
2003.-2005. VAS Latvenergo, член правления
2001.-2003. SAS Group (Scandinavian Airlines System), о тдел бизнес - контроля
1999.-2001. IATA (International Air Transport Association), региональный финансовый контролер
1998.-2000. Air Botnia AB (сейчас Blue1), консультант
1996.-1999. Air Baltic Corporation, директор департамента бизнес – контроля и финансового управления


Время проведения
: 1 апреля 2009 года, 16.00 – 17.30
Стоимость участие: 25LVL + НДС
По договоренности с лектором Вы сможете получить бесплатную получасовую консультацию.
Место проведения: RMS Forum, Элизабетес 45/47, 3-й этаж
Организатор: Рижская Школа Менеджеров (RMS Forum)


Warning: Unknown(): Your script possibly relies on a session side-effect which existed until PHP 4.2.3. Please be advised that the session extension does not consider global variables as a source of data, unless register_globals is enabled. You can disable this functionality and this warning by setting session.bug_compat_42 or session.bug_compat_warn to off, respectively. in Unknown on line 0